为提高总务科综合管理水平,实施精细化管理模式,在医院领导的关心和大力支持下,医院后勤改造工程顺利完成
总务科承担环境卫生、文化创意卫生、禁烟控烟、应急防洪、医疗废物清运处置、物业服务等诸多后勤保障责任,工作繁多,管理难度大。为全面实施精细化管理模式,科室明确了节能降耗提效、安全生产、提高保障服务能力、规范物资管理等方面的分工和责任落实。

随后,总务科对应急物资和日常工具进行了“大清理、大盘点”,对仓库进行了合理布局,实行了规范化管理。
1、对原有杂乱的储藏室进行改造,整修成为仓库。
2、对应急物资进行分类整理、清点、更新台账。
3、加强应急物资库管理,严格按照应急物资精细标准化管理要求,分类管理,标识清晰,仓库整洁,通道畅通。完善物流系统管理,严禁在墙上实施烟花等标志。
4、打造安全生产文化墙一面,实时制作安全生产文化宣传。

物资分类存放,配备消防设施,建立领用制度,由专人管理,减少了物资流失,大大改善了工作环境,提高了工作效率,解决了安全隐患问题。储藏室的改造为医院后勤物资的精细化、标准化管理提供了坚实有力的保障。
