院领导班子重视,由医院迎评工作领导小组牵头,对模评查出问题归纳梳理、逐条分析、查漏补缺、立整立改,多次召开多部门协调会、讨论会,制定限期整改计划及攻坚冲刺部署,明确分工,责任到人。
主抓医院管理与后勤保障,主抓医疗质量与安全,各条线分管院长责任分区,每天深入临床一线督查、指导、每日有例会,发现问题、讨论改进和解决方案。
各科室部门纷纷行动起来,整理台账、优化流程、应急演练、美化环境、提升服务,为了患者的健康和安全,不断地挑战、不停地改进、不懈地付出。
开展多场不同层级培训及演练,覆盖医院所有员工,如新冠疫情、火灾等应急演练,同时从院感、危化品、医疗废物、治安、标识标牌等多个方面进行管理改进。
一切以患者安全为中心,持续改进医疗质量,提升医疗服务水平!